成都红旗连锁超市

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曹世如成都红旗连锁股份有限公司党委书记、董事长、总经理

曹世如1952年出生于四川成都，20岁之前就下乡了。 1972年，20岁的曹诗如进入当时的国营红旗商场，担任商场票务管理员。一路走来，他历任红旗商场营业部班长、科长。 1991年出任红旗商场批发分公司经理，主要负责红旗商场旗下直营批发商场。 1991年至1999年，红旗商场旗下批发商场在成都开设了30多家分店。

成都国营红旗购物中心是红旗连锁店的前身。 2000年6月，48岁的曹世如承担了红旗商场1180万元债务和40名员工的安置费用，开始了自己的创业。

曹石如说，他生来就有红色：他生在新中国，长在红旗下；他生在新中国，长在红旗下；少年时就读于红星中学；青年时期，他上山下乡，定居红光公社红星生产队；作为知青，他回到城市，在成都红旗商场工作；后出任红旗连锁董事长。 “我始终相信，创立红旗是我的责任，承担社会责任也是我和红旗连锁义不容辞的责任。”

回忆起自己为了创办红旗连锁店而背负1180万元的债务，曹诗如说：“我和超市有缘，我名字的前两个字是超市的同音字。”

“这条路上没有前人可以学习和借鉴，我要承担1000万多元的债务，当时99%的人都认为我肯定会失败。她说，她是一个一个不能安稳照顾家庭的女人，过着安逸的生活，何苦呢？还有人幸灾乐祸，甚至预言曹诗茹不会长久，会惨败。

红旗连锁的重组在当时的国内被认为是不寻常的，但员工和供应商都信任她。 40多名国企员工甚至告诉曹诗如，宁愿不要安置费，“你走到哪里，我们就跟着你”。

事情的发展超乎想象。曹诗茹这个女强人不仅顶着压力坚持了下来，而且公司也越做越大。当然，其中的辛苦和痛苦只有她自己知道。她在公司里度过了无数个日日夜夜，开会、培训员工、检查监督。她凡事亲力亲为，并力求做到最好。她到处考察，学习先进的经营理念和发展模式；她虚心向业内人士寻求建议，探讨发展道路；她忽视了家人和亲人，放弃了舒适和无数的闲暇时间，整天像陀螺一样心神不宁。停止旋转。当公司发展低迷时，她也很无奈。源源不断的母亲河给了她力量，也给了她坚持下去的勇气和信心。她昂着头，微笑着走进公司。

2005年，红旗商场负债数千万元，濒临破产。红旗商场的不少老员工找到了曹诗如，把希望寄托在她身上。加之两面“红旗”不利于公司发展，曹诗如最终决定收购红旗商场。至此，两个“危险信号”合而为一。

她的优秀赢得了市场，她的坚持感动了上帝。她在成功的路上越走越远。红旗连锁始终坚持“服务大众、方便百姓”的理念，积极创新发展，努力回报社会，不断发展壮大。

在曹诗如的战略规划下，红旗连锁不断发展壮大，开创了“商品+服务”的新模式。目前，红旗链已推出80多项便民服务，包括水电缴费、公交卡、火车票、彩票、医院挂号、购买景区门票等。2018年，我们与教育部门合作，实现学费缴费支付。 2019年上半年，红旗连锁新增三项业务：为成都大型工商户代收燃气费、成都交投路停车费代收、路边充电宝租赁业务。此外，多项增值服务已达成合作意向，将于下半年推出。曹诗茹表示，“我们尽力为消费者提供便利，只要他们满足了需求，我们的增值服务就会不断增加。”

多年来，作为知名企业家，曹诗如在取得成功的同时也从未忘记社会。她积极参加社会活动，积极参与社会公益事业。特别是在5.12汶川地震、芦山地震等各种自然灾害来临的关键时刻，曹世儒带头为抗震救灾和灾后重建做出了不懈努力。在救灾中发挥了积极作用，协助政府和军队运送了大量救灾物资。曹世如只缴纳了50万元的抗震救灾“特殊党费”。近年来，她个人向社会捐赠超过1000万元。为此，她和公司还荣获国家相关部委授予的“全国工商联系统抗震救灾先进个人”、“汶川地震灾后恢复重建先进集体”等荣誉和佣金。红旗连锁还连续多年被确定为四川省、成都市“重要生活必需品应急供应重点联系企业”。

2015年，红旗链先后收购了红岩、互惠、四海三个区域龙头。加上新开的门店，红旗连锁当年新增门店700家。由此，红旗连锁丰富了雅安、乐山、泸定、康定、江油等部分区域市场，延伸了服务地域范围，将使四川门店布局更加合理。

“三项收购整合难度极大，不仅增加了大量门店和员工，而且收购的巨额支出也会拖累公司业绩。”红旗连锁董事长曹诗如坦言，“互惠超市是当时成都市场第二大连锁超市，欠下巨额债务，包括供应商和员工工资等。收购互惠虽然是一个很大的拖累，但收购互惠不仅是一种商业行为，更是体现了公司的社会责任，还清了互惠供应商的债务，安顿了互惠员工，实现了平稳过渡，维护了社会稳定。”

同时，曹诗如积极参与精准扶贫工作，开展产业精准扶贫，设立精准扶贫基金，不断加强农户与超市的联系，助力四川脱贫攻坚。为弘扬天府文化，红旗连锁与邛崃市人民政府、成都广播电视台联合打造“醉美邛崃”整体城市品牌，设立“醉美邛崃”产品专柜，并在万家推出红旗连锁店推动“邛崃制造”产品创新创造。红旗连锁在成都设立首个“市民站”，纳入首批国税、地税、人力资源、社会保障等公共服务安全，在全国引起巨大反响，红旗连锁的使命感和社会责任得到了更好的诠释。

2017年12月底，红旗连锁与永辉超市达成战略合作。双方在生鲜、物流、定制产品、渠道整合、供应链金融等方面开展了深入合作。

2019年4月，红旗连锁宣布收购9010旗下50余家便利店。

在曹诗如看来，“9010去年赚了2亿元，而且它的门店地理位置优越。这些公司不仅盈利能力强，而且员工的能力也很高。更多的是缺乏资金。收购9010可以加强红旗连锁在快餐和堂食服务领域的影响力。早餐等方面的开发。我们还与9010的股东百威达成了战略合作，他们专注于自己擅长的食品和快餐领域，成为红旗连锁的供应商。他们是专业的行业，我们可以实现双赢。”