暴风影音市值大跳水：从400亿跌至30亿，是何原因导致顺势而为的失误？

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如今，随着移动互联网的快速发展，大多数人可以在周末休息时拿着手机度过一整天。估计家里的电脑表面已经沾满了好几层灰尘了！当你打开一台积满灰尘的笔记本时，你很可能会发现桌面上有一个蓝色的播放器图标，看起来就像很久没有使用的电影卷轴。正是“暴风影音”！

作为曾经“必备”的视频播放器，现在已经很少使用，慢慢淡出了人们的视线。然而其背后的“风暴集团”近期却频频曝出负面消息：两个月内又添新成员。 10条执行记录，董事长冯鑫辞去“暴风控股”法人职务，全资子公司投资2亿未果，债务纠纷不断……

暴风视频是暴风集团旗下业务。现在暴风已经演变成了风暴。深陷债务危机的暴风集团能否在风暴演变成飓风之前走出困境？

一

2019年2月24日，暴风集团发布重要事项公告。公司全资子公司暴丰投资作为金鑫基金的GP，目前无法退出。同时，公司作为LP认购金鑫基金出资2亿元。由于资金无法退出，暴风集团的2亿元投资可能会“打水漂”。

启信宝数据显示，2月22日，暴风集团有限公司新增5条被执行人信息。执行法院为北京市石景山区人民法院和北京市朝阳区人民法院。执行目标总数为287,948。今年以来，暴风集团风险不断，被执行人信息达10条。暴风集团董事长兼首席执行官冯鑫被一些媒体称为“下一个贾跃亭”。

无独有偶，同日，冯鑫辞去暴丰控股有限公司（以下简称暴丰控股）法定代表人职务，由姜子泉继任。

尽管对此，暴风集团近日发布公告称，暴风控股与暴风集团是不同的业务主体，彼此之间不存在控制关系。冯鑫仍为暴风集团上市公司法定代表人。但这一澄清并不能帮助暴风集团摆脱持续亏损和资金不足的困境。

暴风集团披露的2018年业绩预告显示，预计亏损9.2亿元至9.25亿元。

对此，暴风集团表示，互联网视频行业竞争加剧，公司传统业务（暴风视频）营业收入下降，影响本期亏损约1.7亿元。

事实上，是因为部分互联网电视库存型号过时，导致市场价格下跌，减值损失6656万元。

相比之下，暴风集团2017年财报中，销售收入达到19.15亿元，广告收入4.28亿元，暴风电视产品收入12.83亿元。

而且2017年营业收入达到19.15亿元，净利润仍为5513.93万元。 2018年，短短一年时间，亏损近10亿？

暴风集团成立于2007年，转眼已12年，也曾辉煌过……

2015年，暴风的营业收入虽然只有6.52亿元，但净利润却高达1.73亿元。

市值达到上市以来的最高点，360.97亿元！并且成为了15年的超级神股。当年124个交易日中，有55个交易日触及涨停板，这真是太神奇了。而且暴风影音播放器在国内也是最流行的，几乎每台电脑都要安装它。

然而，在接下来的三年里，暴风集团的利润却停滞不前。尽管营业收入增长不少，但公司利润却从未出现增长。 2018年，其业绩遭遇滑铁卢，季度净利润负增长。

尽管，市场形势难以预测，难以预测。但作为公司的创始人兼CEO，他在公司开始走下坡路的时候难道就没有做出任何改变吗？

二

冯鑫，暴风集团创始人、暴风视频创始人。

1993年本科毕业的冯鑫一开始并没有想过创业。他喜欢广告，但一直没有进入广告公司的好机会。当时他的女朋友在叶茂中的公司，女朋友每次写文案都需要冯鑫的帮助。

后来叶茂中知道了此事，想以月薪几万邀请冯鑫加盟，这在90年代中期绝对是高薪了。

然而此时已经开始接触IT行业的冯鑫却对广告失去了兴趣。 1998年进入金山，担任营销渠道部经理。六年后，冯鑫出任金山毒霸事业部副总经理。随后，雅虎聘请冯鑫担任雅虎中国个人软件部门总经理。一年后，冯鑫决定单干。

当时的情况是影视资源非常少，大部分都是从网站上下载然后用播放器播放。但当时Windows系统自带的播放器限制的格式太少，导致很多视频无法播放。

于是看到市场痛点的冯鑫带着播放软件——吴视频的核心技术成立了北京吴科技公司。第二年，收购暴风视频，成立北京暴风科技有限公司。

紧接着，暴风视频上线，这款支持680格式的播放器一下子火了，占据了70%的市场份额，堪比抖音目前的市场地位。

到2009年，暴风视频用户总数已达到2.8亿，占当时互联网用户总数的73%，日均在线用户数达到2500万，仅次于QQ和迅雷。

当时，冯鑫的前老板雷军刚刚辞去金山CEO的职务，退居幕后，靠着工资打拼！冯鑫本来意气风发，转折点却出现在雷军组织的一次晚宴上……

2013年8月，雷军组织了几位“旧金山人”的聚餐，热情炫耀小米100亿美元的估值。当时，对于一家创业三年的互联网公司来说，这个估值可以称得上是行业领先了。

野心勃勃的冯鑫的上市计划却接连受阻。美国股市转投A股，A股IPO暂停两年多。冯鑫吃尽苦头，便向“前老板”雷军请教，雷军说了三个字。

“第一，你的寻找方向不够大。第二，你得找人来帮助你。第三，你对金钱的认识不深。”

这就是随波逐流的思想。就像当时腾讯基本放弃了电脑桌面一样，冯鑫依然觉得自己的“看电影”项目是可行的。但在雷军后续动向的启发下，他意识到PC端正在走向没落，最终意识到“我可能来错了地方”。上战场”！

然而，学会了随波逐流的风信却忘记了量力而行！看似赶上了很多潮流，但最后却都迷失在泡沫之中。

2013年底，冯鑫放弃了正在准备的智能投影仪，顺势打造VR。 2015年，暴风集团旗下VR品牌暴风魔镜顺势而为，其成功恰逢暴风集团上市。妖股神话让冯鑫身价倍增。至70亿元。

尝到好处后，冯鑫随后进军互联网电视+体育、演艺、游戏、文化等行业，美其名曰“联邦生态”。

随后，冯鑫开始为自己的“跟风”埋单：

和乐视网一样，暴风后来也陷入了业务种类繁多，但没有一个核心产业能够盈利的境地。结果最终不得不依靠股权质押来筹集资金。而且，据相关消息显示，暴风的质押比例已经达到了比较危险的程度。片刻！

这时，暴风的另一个问题开始凸显出来，那就是钱！严重缺钱！

刚开始创业的时候，冯鑫从来不觉得缺钱。当IDG等投资者提供资金时，他并没有意识到外部投资对行业的影响。但回顾视频领域这几年的变化，都是靠版权来砸钱的！

2010年以后，中国视频网站的竞争开始进入白热化阶段。谁拥有更多的资源，谁就有机会留住用户。各大视频网站也进入了烧钱、争夺资源的阶段。然而，在这个关键时刻，准备上市的暴风有一个硬性盈利要求：必须保持三年以上利润增量，并达到规定值。

在此期间，优酷赴美上市，腾讯视频上线，随后爱奇艺与PPS合并，成为中国最大的网络视频平台，全网月活用户达3.57亿。

市场竞争就像一个恶性循环。钱多的人融资就会越来越多，钱少的人就没有钱融资。也许没有人比冯鑫更深刻地吸取了这一教训。在2011年风暴摧毁VIE结构之前，它只融资过3次，总额仅为1900万美元。后来，冯鑫终于明白为什么雷军说“钱越多越好”。

“作为一家上市公司，暴风集团已经上市三年了，由于我和我的团队在这方面的经验为零，能力也很差，所以我们没有完成任何融资和并购。”冯鑫反思道。与同期其他上市公司相比，冯鑫反思道。昆仑万维、讯游等互联网公司在过去三年中已成功完成融资和并购，而暴风集团至今尚未完成一宗交易。这直接导致暴风集团上市后，其最有价值的能力根本没有释放出来。

在后来的采访中，冯鑫曾表示：雷军很早就教我顺应潮流，但实际上直到2013年底我才真正学会顺应潮流，并了解到“如果未来的发展不越来越好，不应该“做”。

三

2018年7月，当被问及财务压力时，暴风集团创始人冯鑫表示，“我们将梳理原有处于扩张心态的业务，进行大量减负重组。”部分已决定缩小规模至200人以下。”

如今，风暴集团正在减持并套现。 2019年1月3日，暴风集团披露了部分初始股东减持公司股份计划的实施情况。公告显示，2018年9月以来，钟祥宏泰已减持45.35万股，套现522.43万元；瑞丰利永减持111.41万股，套现1000万元；融汇四金已减持101.89万股，套现905.81万元。

暴风如今在风暴中迷失了方向，但冯鑫却不再鲁莽，似乎又回到了创业初期。

曾经市值336亿元的暴风集团，如今只剩下30亿元了。风信能否走出寒冬，暴风能否再次进入公众视野，都等待着时间来解答……