基础信息收集工作要按计划开展，保证数据的及时性和准确性；
ERP的上线需要各部门的齐心协力、共同推进，一切以制造生产流程为中心，以标准流程为基础，确保ERP系统顺利上线，并根据需求不断优化。
鼎捷软件
专案经理
唐开忠
作为负责本次信息化转型的PLM项目经理，唐开忠首先明确了PLM项目目标。
PLM 项目目标：
物料标准化管理；
设计与生产协同：从C1到PLM再到ERP，从图纸到生产全流程环环相扣；设计图纸、工艺文件均可在PLM系统中审阅、审批，无需纸质打印、分发，推行无纸化办公；
系统变更管理：在PLM系统中控制系统变更情况，记录变更原因及变更过程的基础数据，方便查阅和分析历史数据。
唐经理指出：随着项目的推进，公司传统的习惯和流程必然会发生变化，重大策略也需要调整，但只要公司始终保持积极心态，坚信信息化转型的初心，项目就一定能够顺利启动。
鼎捷软件
温州赛区
总经理朱琼诗
“现在已进入后疫情时代，经济在复苏的同时，市场竞争也在加剧，很多厂商的订单量还是处于下滑趋势。在这样的情况下，提升核心价值、提升核心竞争力是企业必须要做好的事情。”朱琼诗总经理在会上表示。
谈到“提升竞争力”，朱先生认为，应从以下两点入手：
明确公司布局：率先在高层管理者间就数字化转型达成共识；
选择对的合作伙伴：鼎智软件深耕制造业数字化转型四十余年，借助鼎智软件的专业技术加上伏特丰富的管理经验，数字化转型之路必将更加顺畅。
“融合团队、亲如一家”是朱总裁对未来双方合作的殷切期待；“立足规划、不辱使命”是鼎智软件对伏特信息化项目的坚定承诺。
沃蓝达项目经理兼助理总经理 林月阳
作为2000年代出生的新生力量，Volt项目经理兼总经理助理林悦阳有着一颗不畏艰辛、志在必得的心。面对信息化转型路上可能出现的诸多阻碍，他告诉大家，时代在变化，只有积极调整心态去适应变化，才能取得最后的成功。
沃蓝达总经理林建伟
伏特总经理林建伟在项目启动会上作了总结讲话，并对本次信息化项目的前景寄予厚望。
在谈及公司信息化的动机时，他说：“公司成立30多年了，现在基础扎实了，就要居安思危，好好思考如何把公司的优势保持住。”
对于信息化的实施，他认为：“现在有困难，但前景是美好的。目前可能要加班加点改变生产、设计流程，但未来生产进度透明化、图纸轻量化分发、数据共享等都会给企业带来便利，也值得期待。”
鼎杰软件×伏特信息技术项目宣誓仪式
基于信息化转型共识，双方在启动会最后举行了“宣誓仪式”，全体项目成员明确表示将坚决贯彻项目组决定，落实项目组要求，以积极主动、开放包容的心态，以饱满的精神状态和高昂的热情，不拖延、不拖沓，全力支持公司信息化建设，为沃特信息化项目顺利上线贡献力量。
此次信息化项目只是双方合作的开始，未来鼎智软件将携手伏特，配合伏特通过效益导向的价值服务，帮助企业规范管理流程、提升信息化水平，在市场竞争中立于不败之地。
