大家好，今天来为大家分享资深游戏玩家龙宇加盟易玩游戏，强化发行业务核心竞争力的一些知识点，和的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

最大的变化是易玩游戏发行业务新任负责人龙宇的加入（拥有近20年游戏行业经验，主导孵化了数十款优质游戏）。为此，手游独家专访了易玩游戏董事长潘晓旭和易玩出版新掌门人龙宇。从他们的角度，探讨亿万新变化背后的考量。

一、从追求“高流水”到看重“ROI”，益玩利润翻三倍，向综合游戏公司迈进

2017年，很多厂家追求高营业额，让他们付出了高昂的成本来销售产品，但亿万当时比较理性。 “当大家都在追求高成交量、大市场的时候，我们很庆幸亿万没有这样做，因为我们的市场已经是2016年了。”潘晓旭在采访中提到，“整个2017年，我们反而回归本源，更加注重ROI，在保持高营业额的同时，利润翻了三倍。”

“整体来看，我们做得好的就是适应市场，巩固了买量的市场地位，成为市场上为数不多的投资规模加大、利润大幅提升的企业之一。同时“这次，我们加强了多式联运和专心服务。采购量和联合发行的多元化开放平台合作模式也澄清了其缺陷，并了解了问题的根源。”潘晓旭说。

潘晓旭，易玩游戏董事长

因为在“血海”的市场环境下，仅有单一的优势基因已经不再是竞争力的决定性力量。

在潘晓旭看来，“任何一个短板都会限制公司的发展”。无论是买量、发行、渠道还是市场链接，对于一家游戏公司来说，这些其实已经成为一个更加综合的事情。这也让整个游戏行业进入了分水岭状态。如果你在单个环节做得好，后来者就很容易赶上。谁准备得更充分，谁就能在市场上做得更好。

因此，发行业务亟待调整升级。

二、邀请资深游戏制作人龙宇加入，“致力做真正有趣的爆款产品”

从此，龙宇加入了。 “让对产品更专业的人参与”是亿玩游戏目前的理念。潘晓旭介绍。余龙是手游圈资深游戏制作人。 2000年进入互联网，拥有十余年研发经验。并先后主导了《格斗江湖》、《权御三国》、《部落契约》等多款不同类型的成功手游产品。

每个游戏玩家都想获得真正的成功。龙宇说，“要做一些爆款产品，研发和运营三大体系缺一不可。从一个产品项目立项开始，中间需要精细化运营。 “最终，我们需要以最好的方式将产品推向市场。”另外，有研发背景的龙宇，对产品更加敏感，能够快速分析产品的市场机会，准确分析研发团队的产品把控能力等等，这些都是它的优势。

于龙，易玩游戏副总裁兼发行业务负责人

在龙宇看来，如今游戏市场的产品已经陷入了一个怪圈。 CP产品卖光没人要，发行缺货，玩家不愿意玩。归根结底，还是源于同质化问题。那么，市场真正需要什么产品呢？龙宇总结为两点，一是贴心产品，二是差异化产品。易玩游戏将从产品角度出发，结合自身买量优势，开展深度渠道合作，严格遵循目标玩家需求，有针对性地不断提升产品品质。

三、发行战略全面升级，帮助CP应对市场冲击

为了实现这一目标，龙宇提出了“三帮一中心”的核心战略，提高发行产品的竞争力。

首先要做的就是帮助CP立项。亿玩游戏将结合前沿的行业信息和市场敏锐度，成立专业的“项目分析委员会”，帮助CP提前进行深度分析，并在此过程中找到与研发实力相匹配的核心玩法和游戏类型。团队。

其次，帮助CP深度优化产品。由于与市场接轨的频率较低，很多研发团队缺乏市场变化的信息。亿万将帮助CP全面拥抱市场，形成真正基于市场需求的优化。

三是帮助CP孵化产品。对于需要资金的创业研发团队和合作伙伴，亿玩游戏将利用自身资源和紧密市场结合的优势，为合作伙伴提供各种有效的支持。

“一个中心”是指运营中心服务化，高度整合运营环节，建立真正的流程化服务，引入具有行业资深经验、能全面掌控产品的“产品经理”，专人专人负责服务CP。帮助他们立项、优化产品，同时提供专业、高效的客服作为支持，及时跟进用户需求，第一时间反馈用户需求。

加强产品理解、提升产品品质、形成综合服务能力是易玩游戏2018年的新战略。创业比守业容易。创业是一个点，企业发展到一定程度后，就会进入一个新的阶段。能否持续突破，是中型企业永恒的难题，因为一不小心，很容易陷入死胡同。在比赛进行到一半的时候。

“亿万过去五年，我们始终怀有危机感，但我们不断寻求突破，真正拥抱市场。”潘晓旭总结道。能否实现目标、再次实现突破，还需要市场来验证。