创新工场十年故事：孵化的豌豆荚卖身阿里巴巴，范雨萌成为阿里巴巴合伙人

大家好，今天小编来为大家解答创新工场十年故事：孵化的豌豆荚卖身阿里巴巴，范雨萌成为阿里巴巴合伙人这个问题，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

“十年前的今天，创新工场成立。从天使投资到VC+AI工程院，从移动互联网到AI时代，从1500万美元到超过20亿美元，从零家初创公司到16家独角兽，有一直不忘我们的初心：真诚帮助青年创业者，坚持做科技投资人，让中国的创新受到世界的尊重。我们感谢一路走来的LP、企业家、员工以及业界朋友的支持。方式！”李开复说。

也许他正沉浸在回忆中无法自拔。不久后，他贴出一张10年前创新工场校园招聘的海报，“这10名应届毕业生中，有5人（其中3人有两年工作经验）已经做出了一家价值数亿美元的公司。其中有蒋凡，阿里巴巴合伙人，淘宝、天猫总裁。

过去10年，创新工场孵化和投资了许多初创企业，它们的命运各有不同。有趣的是，创新工场似乎与阿里巴巴有着密切的关系。它最先孵化的两个项目豌豆甲和友盟都卖给了阿里巴巴，各自的创始人来自李开复的前雇主谷歌中国。然而，他们的结局却截然相反。王俊宇选择套现离场，看似悲惨的退出。然而，蒋凡很快在阿里巴巴内部崛起，成为了不折不扣的明日之星。

先说豌豆甲。它诞生于2009年12月，原名“豌豆甲移动精灵”。它是一款针对Android手机的管理工具，也是创新工场成立后曝光的第一个投资项目。 2010年4月发布1.0 Beta版本后，仅用了10个月就达到了100万安装量，8个月后就达到了1000万安装量。当时，王俊宇透露，豌豆荚已经覆盖了国内一半的Android用户。

取得的成绩与豌豆荚之上创新工场的光环息息相关。豌豆荚CEO周利民坦言，创新工场在启动资金、人才、产品建议、公关等方面确实给予了很多帮助。值得一提的是，豌豆荚还从创新工场倡导的“群体文化”中受益匪浅。

事实上，在应用分发赛道上，创新工场已经孵化了豌豆荚和Apphui两款产品。他们的关系并不像传统意义上的竞争对手，而是一种竞争与合作的关系，这意味着他们有时会互相帮助。比如豌豆荚一开始没有用户，但Apphui帮助了它。豌豆荚也帮助Apphui在短时间内迅速在Android应用商店聚集了大量用户，成为国内一线应用商店之一。

2011年1月，豌豆荚正式从创新工场“毕业”，搬进知春路的私人住宅。王俊宇和他的同事们正式离开了创新工场，真正进入了激烈的市场竞争。用周利民的话说，创新工场还会帮助公司，但未来主要还是靠自己。

住宅建筑的用电量有限制。为保证服务器运行，空调不能开启。 2011年夏天，豌豆家几十个人每天只能在200多平方米的房间里吹风扇。很快，人员的急剧膨胀导致办公空间不够，于是他们又租了一套房子，并给它起了一个统一的名字：“豌豆实验室”。实验室里充满了极客的氛围：有桌上足球、篮球架、飞镖、乒乓球，还有一只懒猫。作为豌豆荚的创业导师，李开复有时会抽出时间在这里打乒乓球。

我曾经是豌豆荚的忠实用户，这家公司给我的印象就是产品很惊艳，但在大众中知名度并不高。也就是说，豌豆甲的性格虽小，却很美丽。王俊钰曾在接受媒体采访时大方承认了这一点。他表示，豌豆荚一直埋头工作，很少做营销。其用户增长大部分来自口碑传播。其之前尝试的预装渠道促销目前仅占1%。预装合作已被放弃。

然而，当时应用商店被视为移动互联网的重要入口，成为互联网巨头的必争之地。 91、360、百度、腾讯等都虎视眈眈。残酷而激烈的竞争，大大压缩了小而美的生存空间。当时，手机付费预装是扩大客源的重要手段。各大厂商在营销上都付出了巨大的努力和投入。然而个性十足的豌豆甲并没有选择跟进。仅仅依靠口碑传播显然是不可能的。与上述强大的敌人竞争。

2013年7月，百度斥资19亿美元收购91无线后，应用分发市场格局基本形成，百度、360、腾讯稳居前三。其中，百度与360展开激烈的第一名争夺战，腾讯排名第三。相对较弱。此后，豌豆甲的下落成为外界关注的焦点。接下来的几年里，收购传闻不断。再加上华米OV等手机厂商以及自有应用商店的强势崛起，其处境愈加尴尬。出售似乎已成定局。这只是时间问题。

2016年7月，靴子终于落地。豌豆荚被阿里巴巴收购。当时收购价格尚未公布。据说是2亿美元。这与2014年初完成1.2亿美元融资后的9亿美元估值相去甚远，甚至可以说是一个低价。被阿里巴巴收购后，豌豆荚与PP助手集成，分发阿里巴巴应用程序。不过，王俊宇只是在阿里文娱担任临时顾问。他在豌豆荚后续发展中的话语权大幅降低，全身心投入新项目——青芒。

来说说乌蒙吧。蒋凡曾任谷歌中国工程师，从事谷歌地图研发。 2010年，他离职加入创新工场，担任项目负责人。同年4月，友盟孵化，定位为专业移动开发者服务平台。之所以涉足移动互联网领域，蒋凡指出，这个市场非常大，而且会比传统互联网发展得更快。传统互联网需要十年，但移动互联网可能只需要三年。

作为创新工场孵化的项目，蒋凡坦言，得到了创新工场的很多帮助，包括团队组建、市场合作等。团队还可以利用创新工场李开复的品牌来吸引更多的人才。此外，创新工场拥有众多经验丰富、成功的企业家，他们也给予了团队很大的帮助。 “这对于我这样没有太多创业经验的人来说其实意义重大。”

友盟创立时，移动互联网生态还不成熟。从事2B业务的友盟，在2C业务成为主流的移动时代显得格格不入。然而，这并不妨碍它表达自己。底层技术很扎实，并且被一些手机制造商嵌入。合作。虽然发展势头不是特别亮眼，但能够在2011年获得经纬创投的投资，足以证明其业绩还不错。

2013年成为友盟和蒋凡的重要转折点。据自媒体招聘报道，当年，蒋凡对国内开发商数量进行了评估，觉得商业空间不大，于是决定以8000万美元出售公司，接盘者是阿里巴巴。蒋凡原本打算在友盟卖完一段时间后退出（这与三年后的王俊宇颇为相似），但当时的阿里巴巴COO、现任阿里巴巴CEO张勇出面劝他留下，彻底改变了他的想法。职业道路。人生轨迹。

当时，阿里巴巴正在提出“All in Wireless”战略。加入阿里巴巴的蒋凡并没有继续执掌友盟。而是被张勇交给了当时的淘宝总裁邢骈，并把他放在了舒涛的身上。职称高级总监，军衔M5。手机淘宝是阿里巴巴从PC互联网向移动互联网转型的主力。为了将其打造成超级App，除了重用蒋凡之外，阿里巴巴还动员了众多精兵齐心协力。这个手机淘宝团队不负众望，成功使用了手机淘宝。移动购物的日常活跃度日益增加。

2014年，淘宝日活跃用户从3000万跃升至6000万。这是蒋凡在淘宝部门建立影响力所做的第一件事。它一炮而红。 2015年9月，淘宝日活跃用户飙升至1.1亿。淘宝成功完成移动互联网转型。经过这一战，蒋凡在阿里内部证明了自己，也为自己以后的坑爹人生奠定了基础。

短短几年时间，在淘宝总裁、天猫总裁、阿里巴巴合伙人等诸多光环的加持下，1985年出生的蒋凡登上顶峰，成为阿里巴巴最年轻的高管，令人羡慕。与其说是对张勇这个人才的认可，倒不如说这是蒋凡不断进步的必然结果。

从某种程度上来说，与创新工场关系密切的豌豆荚和友盟有一定的相似之处。也就是说，他们都把自己卖给了阿里巴巴。公司出售后，创始人没有继续领导公司，进入阿里巴巴体系后的发展表现平平（确实很差）。一般来说）。不同的是，创始人书写人生新篇章的方式似乎是两条平行线，主要体现在未来与阿里巴巴的互动次数上。

退役的王俊宇选择重新开始创业，勇敢追寻自己的梦想，而蒋凡则选择从大公司中层做起，一步一个脚印，一战到底，实现自我价值。他们在人生的关键时刻做出了追随自己内心的选择。不同的选择导致不同的结果。目前，蒋凡作为淘宝、天猫的掌门人，已经颇有名气，而王俊宇还在默默无闻中打拼。

然而，无论是在阿里巴巴蒸蒸日上的蒋凡，还是继续追梦的王俊宇，他们都不再是那些从创新工场起航的年轻企业家，而是已经蜕变成成熟优秀的企业家和公司骨干，他们仍将是未来在那里。一路上，接下来的故事更加精彩。

当然，始终坚守初心的创新工场也在路上。希望李开复能够为中国互联网培养更多的蒋凡、王俊宇。